北京东方星火能源科技有限公司专注于暖通节能环保领域，致力于新能源和新技术的开发利用，同时依托所掌握的全新技术,对传统落后的高耗能、高排放项目进行节能、智能改造，对不同项目以合同能源管理、PPP、BOT等模式进行节能环保改造、管理运营。公司现有员工30余人，是一家集研发、制造、销售、服务于一体的新能源高新技术企业。

公司以合同能源管理模式，全力将“东方星火”打造成为节能环保、智能供暖领域的服务之星，满足解决客户及社会的需求和问题，不断开发更贴近国计民生的产品，服务社会。

北京东方星火能源科技有限公司遵循“数量布局，质量取胜”的专利布局原则，在解决传统锅炉的高污染、高能耗、高排放等问题时，从2014年起组织专业团队始终坚持“以问题为导向、以同行技术为导向、以项目研究为导向”进行技术攻关，相继研发了平板式燃烧机、混风控温稳焰盘、换热片及采用该换热片的错位式换热器、万向烟筒防风装置、虹吸式浮球液位开关等9项自主知识产权均获得了专利证书，并全部运用于常压清洁燃料冷凝模块锅炉项目，使其燃烧更充分、排放更环保，经权威检验部门检测，锅炉氮氧化物排放为6.6mg/m³，二氧化硫＜3.1，烟尘0.1，烟气黑度0级，排烟温度52℃，噪音57.5分贝，打破了欧美国家低氮技术垄断的局面。

经过几年来的不断改进，北京东方星火能源科技有限公司研发生产的常压清洁燃料冷凝模块锅炉具有高效率、低能耗、低排放、低噪音、小型模块化、智能化、运行安全、可适用于所有单位和个人，且不需修建专门的锅炉房，使用寿命可达到20年以上。加之采用了远程智能控制系统，用户不仅可以随时掌握各种运行数据，而且可以轻松实现远程操控，实现信息化管理。

该项目的推广应用将改善当地环境质量，大大降低供暖设施的建设投资及锅炉的运行维护成本，该项目的经济社会和环境效益十分显著。

公司在专利布局中遵循“数量布局，质量取胜”的原则。期初主要以路障式布局为主要专利布局。公司围绕实现产品低耗能、低排放为目标的必需的几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。此布局的优点是申请与维护成本较低，对于新成立不久的我公司相对易承受。

公司在专利挖掘方面主要坚持以下三个方向：一是以问题为导向。通过对产品使用过程中出现的耗气量大、排放高的问题，进行收集、整理并分析，找出问题的技术瓶颈原因，而后在此基础进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申报专利。二是以同行技术为导向。重视同行的技术研究方向，了解其技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。三是以项目研究为导向。明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案实施路径。将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利的申请范围进行研究。主要开展了以下工作：

（一） 加强机构建设，完善知识产权管理制度

公司领导非常重视企业的自主创新和知识产权保护工作，2013年成立了由副总经理程峥嵘为组长的知识产权领导办公室，由技术部、研发中心、营销部、行政部、企业财务和法律顾问等方面的人员组成。结合市区二级政府对知识产权示范创建工作的要求和企业实际情况，相继制定了《知识产权管理制度》、《专利工作管理制度》、《技术资料档案管理制度》、《商标管理制度》、《知识产权奖励办法》、《保密制度》、《员工竞业限制协议》、《研发管理制度》等系列知识产权制度，明确了内部知识产权管理工作的机构及职责、专利制度的运用、专利产权的管理、商标的管理、专利的奖惩制度及工作考核方法等，并与相关专利工作人员签订保密合同，进一步统一了思想和方法，为公司知识产权管理工作科学化、规范化、制度化提供了坚实的基础保障。

（二）制定并实施知识产权战略规划，增强创新能力和核心竞争力

我公司成立之初，就高度重视研发及自主创新工作。随着公司发展壮大，迫切需要规范知识产权各方面工作。总经理贺江河成立了知识产权管理部门，指定专人负责，集思广益编制完成了《北京东方星火能源公司知识产权战略规划（2014年－2020年）》，以增强创新能力和核心竞争力为目标，以制度建设和强化管理为基础，以依法保护知识产权为保障，按照激励创造、有效运用、依法保护、科学管理的方针，坚持政策引导与市场导向相结合，着力提高科技发明创造、运用知识产权的意识和能力；坚持完善制度与依法保护相结合，切实推动知识产权市场环境、文化环境建设，建立了与市场经济发展相适应、符合规则的知识产权工作管理机制和制度，基本形成了以知识产权制度为保障的创新体系和机制，大力提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，充分发挥知识产权制度对企业发展的促进作用，是公司加快科技创新型企业建设，提高科技创新能力，掌握更多清洁能源开发利用技术，增强市场竞争综合能力的战略决策。争取到2020年，建成与市场经济相适应、符合国际规则的知识产权工作管理机制，公司知识产权创造、运用、保护和管理能力显著增强，全体员工知识产权意识全面提高，知识产权制度对公司发展、繁荣企业文化的促进作用充分显现，建成创新活力强、运用效果好、保护水平高的全省一流知识产权企业。

（三）加强培训，提高全员的知识产权业务水平和综合素质

为了充分发挥全体员工的积极性，使其能自觉把知识产权的原理和思想融入到企业科研、生产、销售工作中，宣传培训是知识产权工作的重要环节。公司把知识产权战略纳入企业长期发展战略范畴，加大知识产权人才培训与教育的投入力度，采取多种形式提高知识产权人员的业务水平和综合素质。

有针对性地开展了知识产权培训工作。对公司领导和有关管理人员开展了以提高企业知识产权管理水平为重点的知识产权管理知识和有关法律法规培训。每半年邀请北京超凡志成知识产权代理事务所专业人士来公司开展有关知识产权法律法规和专利管理知识、专利查询、申报等技能方面培训，技术人员和专利老师一起深入挖掘生产研发技术存在专利，探讨规避技术秘密的技巧，使得公司在保护企业秘密的同时，有效的抢占技术市场，提高专利申报成功率。近三年，共举办各类专利讨论会19场，举办相关培训6次，均取得了良好的效果。

（四）加强知识产权保护，确保公司的合法权益不受侵害

构建自主知识产权企业培育体系，深入开展知识产权保护行动。公司安排专人负责知识产权保护工作，对技术秘密明确划定了不同的密级和范围，并将该技术秘密的保护要求明确告知相关人员。与知悉技术密度的员工及有关人员签订书面《保密协议》，对特殊人才签订《竞业限制协议》。公司对技术秘密的存放、使用、转移等环节都采取了合理、有效的管理办法和保护手段。对商业秘密全部实行规范化管理，建有相应的保护商业秘密的规章制度，确保公司的经济安全，促进公司自主知识产权的发展，保护权利人的合法权益。

（五）围绕公司主营业务，加强专利信息平台建设，推进知识产权应用

围绕公司进行的供暖节能改造等业务，建立了公司内部知识产权公共信息平台，使公司技术部、研发中心、营销部、行政部等部门能够自觉利用知识产权信息为其研发、生产、维权以及根据市场需求，制定“后发优势”的公司发展战略服务。目前，公司所有锅炉产品都拥有部分的自主知识产权，知识产权对公司经济增长的贡献率明显的提升。

（六）奖惩分明，明确知识产权激励机制

对于职员发明专利的申请，公司按照《专利法》有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。